巍巍羅山，見證紅寺堡區(qū)振興發(fā)展精彩蝶變；滔滔黃河，催生移民發(fā)展生生不息。

十年櫛風(fēng)沐雨，堅持守初心、鑄匠心、礪恒心，勇?lián)畡?wù)使命，擦亮了“水務(wù)藍(lán)”金名片；

十年砥礪前行，立足水安全，強設(shè)施、連管道、護(hù)水源，確保紅寺堡區(qū)地下“血脈”安然、百姓用水無憂，奏響“供水惠民”協(xié)奏曲；

十年弦歌不輟，完善水網(wǎng)絡(luò)、水服務(wù)、水系統(tǒng)，加快數(shù)字科技智慧賦能，推進(jìn)水務(wù)一體化進(jìn)程，現(xiàn)代化水廠崛地而起，譜寫了發(fā)展新篇章。

紅寺堡區(qū)地處寧夏中部干旱帶核心區(qū)，曾是生態(tài)脆弱、荒漠化嚴(yán)重的荒涼之地。隨著易地生態(tài)移民扶貧集中安置工程和“1236工程”實施，黃河水流入了這片干涸的土地，實現(xiàn)了“荒漠變綠洲，沙丘起高樓”的驚人蝶變，昔日的“干沙灘”蛻變成了今日的“金沙灘”，荒漠戈壁上建成一座生態(tài)新城。

作為這座生態(tài)新城上的“水務(wù)兵”，紅寺堡水務(wù)公司勤勉開拓，用實干推動發(fā)展；勵精圖治，用匠心打造品牌；智慧革新，用創(chuàng)新賦能未來，提交了一份讓政府放心、群眾滿意、員工幸福的時代高分答卷，足以在紅寺堡區(qū)歷史中書寫濃墨重彩的一頁。

黨建領(lǐng)航

銳意進(jìn)取謀發(fā)展

黨建領(lǐng)航，方能乘風(fēng)破浪；強基固本，才可行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

紅寺堡水務(wù)公司旗幟鮮明、統(tǒng)一思想、砥礪奮進(jìn)，堅守“國企姓黨、國企為民”政治本色，以實干奮進(jìn)闖出一條跨越式發(fā)展之路。

十年來，將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到企業(yè)治理、改革發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)勢而謀、乘勢而上，推進(jìn)黨建工作由“促進(jìn)發(fā)展”向“引領(lǐng)發(fā)展”、由“圍繞中心”向“融入中心”、由“全面創(chuàng)建”向“全面提升”轉(zhuǎn)變，從黨的建設(shè)、文化宣傳、民生福祉等方面全維度發(fā)力，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力、競爭力、戰(zhàn)斗力?！?/p>

十年來，把全面從嚴(yán)治黨不斷引向深入，奮力開創(chuàng)黨建工作新局面，建立黨務(wù)、企務(wù)公開制度。將黨建工作寫入《公司章程》，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，推動黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用組織化、制度化和具體化，在處理錯綜復(fù)雜的改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系中實現(xiàn)“把方向、管大局、保落實”。

十年來，開展“三會一課”、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、主題教育、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等黨內(nèi)實踐活動，組織開展黨建聯(lián)建，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢；以“羅山鑄初心 善水潤移民”黨建品牌統(tǒng)攬全局，將生產(chǎn)經(jīng)營與黨員先鋒崗、崗位標(biāo)兵評比等載體有機(jī)融合，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，多角度、全方位展現(xiàn)了黨建引領(lǐng)的成果。

十年來，扎實開展星級服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作，夯實部門負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”責(zé)任，開展黨建工作例會、黨建業(yè)務(wù)對標(biāo)交流，大力開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大落實”活動，“扭虧增盈我爭先”活動，組織開展一系列主題鮮明的黨員志愿服務(wù)活動，切實推動黨的建設(shè)與公司經(jīng)營雙融合、雙促進(jìn)、雙提升。

航向既定，奮楫揚帆。紅寺堡水務(wù)公司深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)籌做好理論武裝、選賢任能、強基固本、育才聚才等各項工作，以黨的建設(shè)抓出生產(chǎn)力、提升戰(zhàn)斗力、增強凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了堅強保證。

深耕服務(wù)

攻堅克難創(chuàng)佳績

十年來，公司聚焦主責(zé)主業(yè)，依托項目帶動，認(rèn)真謀劃、搶抓機(jī)遇，整合供水水源，積極爭取項目資金對城鄉(xiāng)供水工程進(jìn)行改造，著力優(yōu)化區(qū)域供水配置，相繼實施魯家窯供水水源與紅寺堡城區(qū)管道連通工程、馬渠生態(tài)移民人飲改造提升項目等近百個項目，解決了弘德慈善產(chǎn)業(yè)園區(qū)及周邊農(nóng)村生產(chǎn)生活用水，完善了城市供水功能，輻射帶動紅寺堡區(qū)工業(yè)發(fā)展，為紅寺堡區(qū)經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展增添了動能。

十年來，堅持拓展為“重”，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂椭鲃幼鳛榈钠橇?，按照《紅寺堡區(qū)水務(wù)一體化框架協(xié)議》要求，與紅寺堡區(qū)政府簽訂《吳忠市紅寺堡區(qū)污水處理及污水資源化利用合作協(xié)議》，積極整合污水處理業(yè)務(wù)，延伸產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)制水、供水、管水統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保水量水質(zhì)雙提升，不僅使當(dāng)?shù)乩习傩蘸壬纤?、喝“好水”，而且享受到更便捷、更?yōu)質(zhì)的水務(wù)服務(wù)，逐步實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民飲水同源同網(wǎng)同質(zhì)同價同服務(wù)，為紅寺堡區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

十年來，強化服務(wù)職能、提升服務(wù)質(zhì)量、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容、擴(kuò)大服務(wù)范圍；開通24小時服務(wù)熱線：大修不過24小時、中修不過6小時、小修不過2小時；優(yōu)化出水廠水質(zhì)：出水廠水質(zhì)控制在0.1NTU，遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)；控制管網(wǎng)漏損：城市管網(wǎng)漏損率為9%，農(nóng)村管網(wǎng)漏損率12.13%……百姓喝上了放心水，繳上了“明白費”，滿意率達(dá)到了100%，實現(xiàn)了“讓群眾滿意”的承諾。

十年磨一劍，出鞘必驚艷。回看十年成績單，紅寺堡水務(wù)公司發(fā)展“含金量”十足：營業(yè)收入從1058萬元到6700萬元；凈利潤由-264萬到140萬元；供水量由502萬噸到1435萬噸。

改革賦能

拼出發(fā)展“加速度”

乘風(fēng)而上，運籌帷幄搏風(fēng)浪；奮進(jìn)前行，開足馬力勇爭先。十年來，他們用雙腳“丈量”紅寺堡區(qū)2000余公里，節(jié)約水資源300余萬噸，努力將改革力度轉(zhuǎn)化為民生“溫度”，讓改革成果更多更公平地惠及人民群眾。

厚植人才

激活核心競爭力