自“百日攻堅戰(zhàn)”啟動以來，按照自治區(qū)黨委政府戰(zhàn)略部署，寧國運緊盯目標(biāo)、勇?lián)厝?、上下協(xié)同、攻堅克難，圓滿實現(xiàn)主要目標(biāo)任務(wù)。

一是經(jīng)營效益全面提升。按照年初制定和“百日攻堅戰(zhàn)”承接的重點工作，集團(tuán)公司組建3個專班，加大督導(dǎo)、動態(tài)調(diào)度、強(qiáng)化落實。截至12月20日，集團(tuán)資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)總額、利潤總額、成本控制、國有資產(chǎn)保值增值率等主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。

二是項目建設(shè)加快推進(jìn)。針對上半年固定資產(chǎn)投資只完成全年計劃30%、三季度只完成57%的不利局面，集團(tuán)上下高效協(xié)同，抓機(jī)遇、爭資源、搶市場、趕進(jìn)度，項目投資實現(xiàn)逆勢增長。全年開工建設(shè)項目超過90個，預(yù)計投資總額超過60億元，在自治區(qū)重大項目投資中擔(dān)綱主力。

三是重組改革走深走實。扎實推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動，年度改革75%以上的目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；寶塔實業(yè)重大資產(chǎn)重組取得實質(zhì)性進(jìn)展，申請文件已獲深交所受理，加快向新能源賽道轉(zhuǎn)型發(fā)展；全面推行項目公司管理模式，不斷壓減組織層級、精簡管理職數(shù)，實際法人戶數(shù)縮減40%以上。

四是基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實。以“基礎(chǔ)管理夯實年”為主線，按照建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度要求，梳理修訂完善32項基礎(chǔ)制度，制定業(yè)務(wù)指引11個，確定限時辦結(jié)事項33條；突出企業(yè)思維，強(qiáng)化集團(tuán)去行政化、本部去機(jī)關(guān)化，印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步夯實發(fā)展基礎(chǔ)有關(guān)事項的通知》，切實糾治“四風(fēng)”、自我減負(fù)；加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建人力資源、財務(wù)管理、安全生產(chǎn)等系統(tǒng)，2025年實質(zhì)運行，有效提升管理能力和水平。