寧夏水利水電工程局有限公司作為一個有著70余年歷史的老牌國企、水利施工龍頭企業(yè)，積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作新思路、新方法，堅持把強化黨建引領作為提升企業(yè)高質量發(fā)展的有效路徑，不斷探索創(chuàng)新“黨建+”工作機制，深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。
寧夏水利水電工程局有限公司先后承建工程項目千余項，年綜合經(jīng)營能力15億元以上，先后榮獲全國優(yōu)秀水利企業(yè)、全國質量管理先進單位、中國水利企業(yè)100強企業(yè)、寧夏改革開放30年行業(yè)功勛獎等200多項榮譽稱號，取得國家發(fā)明專利100余項，被譽為西北地區(qū)一支敢打硬仗、功勛卓著的“水利鐵軍”。
寧夏水利水電工程局有限公司承建的固原黃河水調蓄工程。
深化“黨建+營銷”，強化市場開拓戰(zhàn)斗力。寧夏水利水電工程局有限公司黨委主動承擔起寧夏水投集團黨委“12348”總體發(fā)展戰(zhàn)略中“做強做優(yōu)施工板塊”的主體責任，牢牢抓住市場開發(fā)“牛鼻子”，迎難而上，把黨建工作提質增效融入營銷體系全過程，黨建與營銷工作同計劃、同部署、同落實，同考核。打造領導片區(qū)分工、黨員責任區(qū)、營銷組織完善、經(jīng)營履約聯(lián)動、配套機制成熟、資源支持到位的市場經(jīng)營體系，構建寧夏+新疆+青?！叭髤^(qū)域”市場格局，發(fā)揚釘釘子精神，近年來累計拿下近百億訂單，市政項目營業(yè)收入占比逐年攀升，以實際工作成效檢驗了黨組織的戰(zhàn)斗力。
深化“黨建+管理”，夯實高質量發(fā)展根基。寧夏水利水電工程局有限公司黨委將黨的基層組織建設同管理組織體系建設深入融合，建立健全立體式、全方位的精益管理組織體系。聚焦政治引領、強化組織建設，聚力中心工作、強化服務保障，聚智特色創(chuàng)新、強化技術賦能，聚心嚴管厚愛、強化隊伍根基。推進黨建深度融入、精準內嵌中心工作，修訂完善了76項管理制度，創(chuàng)建了公司特色的黨建品牌，打造了彰顯公司價值理念的企業(yè)文化，建立了以資金支付為抓手，項目施工進度與客商結算付款相匹配的一體化資金管理模式，公司盈利能力逐年提升。
深化“黨建+發(fā)展”，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新跨越。
寧夏水利水電工程局有限公司黨委圍繞以發(fā)展抓黨建、以黨建促發(fā)展，始終堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調和“產(chǎn)業(yè)為基、標準為綱、智能為器”的戰(zhàn)略布局，全力破解經(jīng)營管理工作中的難點堵點痛點，賦能生產(chǎn)經(jīng)營工作提質蝶變。通過黨建引領，凝聚起強大發(fā)展合力，近年來，累計落實合同額近百億元，完成營業(yè)收入93.27億元，實現(xiàn)凈利潤1.43億元。2024年5月，榮獲自治區(qū)五一勞動獎狀。
寧夏水利水電工程局有限公司榮獲2024年自治區(qū)五一勞動獎狀。
深化“黨建+履約”，激發(fā)項目建設新動能。寧夏水利水電工程局有限公司黨委把項目履約作為“穩(wěn)增長”的重要抓手，積極探索黨建融入高效履約的新模式和新思路，在項目黨支部推進黨建與效益、技術、安全、質量、進度、人才、群團等7項融合，著力加強項目黨建工作，為項目順利履約提供堅強組織保障。以落實“紅色聯(lián)建”工作為載體，廣泛開展與業(yè)主、合作伙伴的黨建共建活動，深化勞動競賽，助力工程項目實現(xiàn)安全、質量、進度、商譽共發(fā)展、共促進。近年來，承建的黃河四排口截流、寧東提升泵站、隆德抗旱應急水源等多項重點水利工程實現(xiàn)優(yōu)質履約。2024年報送的《壯心治水潤民心 精工筑夢譜新篇》履責成果入選國務院國資委國資國企社會責任藍皮書服務民生事業(yè)類優(yōu)秀案例。
深化“黨建+技術”，賦能項目品質再提升。寧夏水利水電工程局有限公司黨委以“黨建+技術”模式為抓手，全力破解生產(chǎn)、經(jīng)營、技術等方面的難題?；鶎狱h支部重點圍繞項目建設中的難點，打造“技術先鋒隊”，項目部組建網(wǎng)格化技術先鋒小組，開展“黨建+”活動，著力解決“卡脖子”技術難題，以黨建引領技術提升，以技術支撐項目安全建設。銀川市第二、第四污水處理廠片區(qū)工程創(chuàng)新采用“邊墻底板一次澆筑成型技術”，實現(xiàn)了降本增效。寧東提升泵站采用的立式長軸混流泵在寧夏水利行業(yè)首次應用。固原市黃河水調蓄工程，運用壩體滲透系數(shù)快速測定法，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效、便捷、效益的有機統(tǒng)一。公司參建項目四獲“中國水利工程優(yōu)質（大禹）獎”，兩獲“中國優(yōu)質工程獎”。
深化“黨建+改革”，盤活企業(yè)發(fā)展一盤棋。寧夏水利水電工程局有限公司黨委堅持“兩個一以貫之”，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式寫入公司章程，動態(tài)修訂《黨委會議事規(guī)則》《黨組織研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》《“三重一大”決策制度實施辦法》等制度，厘清黨組織和其他治理主體權責，把黨的領導融入公司深化改革、組織管理、制度建設等治理各環(huán)節(jié)，有效實現(xiàn)“把方向、管大局、保落實”的領導作用。聚焦企業(yè)改革發(fā)展中心任務，高質量完成了43項改革任務及四級子公司清理工作，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，優(yōu)化機構設置。
寧夏水利水電工程局有限公司承建的黃河寧夏段河道治理工程（吳忠段）。
深化“黨建+安全”，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線。寧夏水利水電工程局有限公司黨委深入貫徹安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”總體要求。推進安全生產(chǎn)標準化，安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃；嚴格落實施工現(xiàn)場領導帶班制度；扎實開展安全生產(chǎn)大檢查、“黨員身邊無事故”“安全生產(chǎn)月”等活動，設立了“安全生產(chǎn)黨員先鋒崗”“青年安全示范崗”等，打造了《安全生產(chǎn)標準化手冊》，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)管理基礎，安全生產(chǎn)標準化一級達標，獲評國家版權局評審認定的《項目安全策劃》等 6 項知識產(chǎn)權和水利部水利安全生產(chǎn)標準化應急演練三等獎。
深化“黨建+科創(chuàng)”，打造企業(yè)發(fā)展強引擎。寧夏水利水電工程局有限公司黨委深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，將“持續(xù)強化技術經(jīng)驗總結與科研創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術對企業(yè)競爭力的支撐作用”寫入發(fā)展戰(zhàn)略，基層黨支部依托“解培宏創(chuàng)新工作室”，成立“黨員攻堅小組”“青年創(chuàng)客”等，帶頭總結項目施工工藝、方法，在落實“科創(chuàng)”戰(zhàn)略上不斷取得新成效，成功申請國家實用新型專利32項、軟件著作權19項、工藝工法20項，參加建設工程、龍圖杯BIM大賽獲獎9項，參與編制行業(yè)標準7項，申報QC（質量控制）成果40項，四新技術引進應用12項。
來 源｜寧夏水利水電工程局有限公司黨委
編 輯｜李天琴
編 審｜張 偉 史建智
審 定｜劉 勇
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