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問(wèn)診把脈 謀劃來(lái)年—— 水投集團(tuán)召開(kāi)2024年度工作完成情況及2025年度工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)

        發(fā)布時(shí)間:2024-12-12         
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問(wèn)診把脈 謀劃來(lái)年—— 水投集團(tuán)召開(kāi)2024年度工作完成情況及2025年度工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)

寧夏水務(wù)投資集團(tuán)有限公司

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寧夏水投集團(tuán)

打好年底“收官戰(zhàn)”

謀好來(lái)年“開(kāi)局篇”


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12月9日至12日,水投集團(tuán)召開(kāi)2024年度工作完成情況及2025年度工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì),深入貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委書(shū)記李邑飛調(diào)研區(qū)屬?lài)?guó)有企業(yè)講話(huà)精神,盤(pán)點(diǎn)總結(jié)全年工作,分析研判當(dāng)前形勢(shì),科學(xué)謀劃明年思路舉措。水投集團(tuán)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。


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會(huì)上,水投集團(tuán)所屬21家子(分)公司詳細(xì)匯報(bào)了2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作完成情況,并結(jié)合工作實(shí)際,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃2025年重點(diǎn)工作;各公司逐一曬成績(jī)、晾不足、談想法、理思路、謀發(fā)展,用成績(jī)“說(shuō)話(huà)”,用數(shù)據(jù)“報(bào)賬”,確保今年工作收好官、明年工作開(kāi)好局。

水投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)結(jié)合各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)拓展,從內(nèi)部管理到外部合作,逐一進(jìn)行深度精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng),既肯定了成績(jī),又指出了不足;既列出了問(wèn)題,又開(kāi)出了“藥方”,為水投集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)2025年各項(xiàng)工作繪制藍(lán)圖。


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會(huì)議指出

2024年水投集團(tuán)上下堅(jiān)定信心、斗志昂揚(yáng),圍繞寧國(guó)運(yùn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),細(xì)化任務(wù)清單、聚力攻堅(jiān);尤其在自治區(qū)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”打響以來(lái),集團(tuán)上下迅速掀起“沖刺100天,打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”的奮斗熱潮,全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮斗拼搏、超常貢獻(xiàn),全力抓經(jīng)營(yíng)、推改革、促發(fā)展、強(qiáng)黨建,以最大努力爭(zhēng)取最好成績(jī),為圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


會(huì)議要求

牢固樹(shù)立“企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)贏”的理念,突出主責(zé)主業(yè),聚焦做強(qiáng)做精,充分把握好“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“立”與“破”、“質(zhì)”與“量”之間的關(guān)系,切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以“跳起來(lái)摘桃子”的目標(biāo)和干勁、勇氣和精神,高起點(diǎn)謀劃好2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表,積極謀劃爭(zhēng)取,狠抓落地實(shí)施,奮力奪取2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全安全生產(chǎn)管理體系,堅(jiān)決把安全生產(chǎn)工作時(shí)時(shí)放在心上、牢牢抓在手上、切實(shí)扛在肩上。加大應(yīng)收賬款清收力度,列出“時(shí)間表”,拿出“作戰(zhàn)圖”,劃分“責(zé)任田”,制定差異化的清欠策略,全力以赴實(shí)現(xiàn)“應(yīng)收盡收”。積極探索走好“黨建+服務(wù)”“黨建+農(nóng)戶(hù)”“黨建+科技賦能”等“黨建+”新路子,充分發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,增強(qiáng)黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平和履職能力,加大黨建工作亮點(diǎn)、特色總結(jié)提煉,創(chuàng)新打造黨建品牌“創(chuàng)建矩陣”,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。



來(lái)  源| 集團(tuán)公司綜合辦公室
編  輯|李天琴   
編  審|張   偉  史建智
審  定|劉   勇


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