堅持“四個一致”

寧夏水投中衛(wèi)水務有限公司黨委堅持黨組織與生產經營主體“目標一致、組織一致、行動一致、考核一致”，將黨建工作納入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，在詳細制訂黨建計劃，明確黨建目標、任務和責任的同時，將生產經營指標納入黨建工作目標，實現(xiàn)黨建與生產經營目標一體化。全面落實黨建入章程，黨委書記、董事長“一肩挑”“雙向進入、交叉任職”等制度，結合企業(yè)實際修訂黨委會議事規(guī)則，動態(tài)調整前置研究清單，在公司治理中不斷加強黨的領導，推動制度優(yōu)勢不斷轉化為治理效能。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，將黨性強、懂經營、能管理的人才充實到基層黨組織隊伍中，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，實現(xiàn)黨建與生產經營組織一體化。堅持黨建與生產經營中心工作同研究、同部署、同落實，確保經營發(fā)展方向由黨組織領航、生產經營大局由黨組織把控、生產經營目標由黨組織和生產經營主體共同實現(xiàn)；堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨組織開展活動的“第一議題”，把生產經營作為黨組織開展工作的“第一行動”，確保黨建與生產經營行動一體化。將黨組織標準化規(guī)范化建設、生產經營、人才培養(yǎng)等方面的指標作為黨組織業(yè)績考核的重要內容，將黨員學習、工作、社會生產等方面的表現(xiàn)作為黨員積分制考核的重要內容，確保黨建與生產經營考核一體化。

寧夏水投中衛(wèi)水務有限公司黨委聚焦黨建提質增效，瞄準企業(yè)發(fā)展重點任務，結合黨員專業(yè)特色，打造黨員服務隊、黨員突擊隊和創(chuàng)新攻堅小組三個載體，確保重要崗位有黨員履職、關鍵時刻有黨員帶頭、技術攻堅有黨員參與，推動黨建與生產經營融合既“無處不在”又“實實在在”。黨員服務隊認真落實“四聯(lián)四化”“雙報到”工作機制，主動走進社區(qū)、集市、村巷，常態(tài)化開展節(jié)水宣講、免費維修等志愿服務活動，推動用戶服務直達基層。緊急危險等突發(fā)情況信號就是黨員突擊隊的沖鋒號，在中衛(wèi)市防汛等緊急時刻，黨員突擊隊沖在防汛排澇行動一線。黨員突擊隊不懼風雨，連夜施工，為保民生保城市安全作出了積極貢獻。每當公司處在重點業(yè)務拓展或重大項目建設的關鍵時期，公司黨委第一時間成立由黨委委員統(tǒng)籌指導，黨員干部擔任組長、黨員和業(yè)務骨干組成的創(chuàng)新攻堅小組，集中優(yōu)勢力量攻堅克難，發(fā)揮出重要作用。廣大黨員累計參與社區(qū)服務100多次，保障重大活動及應急任務20余次，攻克技術難題60余項，城市、工業(yè)污水藥劑技改成效顯著，管網漏損率、電能節(jié)耗等核心指標逐年優(yōu)化。

寧夏水投中衛(wèi)水務有限公司黨委充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將基層黨組織業(yè)績考核與“黨員積分制管理”相結合，將生產經營目標實現(xiàn)和黨員責任義務履行相匹配，將企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗黨建工作成效的重要依據(jù)和重要標準。創(chuàng)新黨支部考核機制，在扎實推進標準化規(guī)范化建設的基礎上，引入KPI（關鍵績效指標）指標考核完成情況、黨員先鋒模范作用發(fā)揮、人才隊伍建設等生產經營指標，以考核的強激勵、硬約束，推動黨建與生產經營深度融合。積極推行“黨員積分制”管理，圍繞黨員在參加政治學習、開展組織生活、做好本職工作、創(chuàng)造崗位價值、參與社會活動等各方面的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，精心設定考核指標，以“晾曬比促”推動實干擔當，為黨員提供爭先創(chuàng)優(yōu)“競技場”和建功立業(yè)“大舞臺”。進一步強化考評結果轉化運用，將黨組織和黨員兩級考核結果與績效獎勵、評先評優(yōu)、職級晉升等有機銜接，顯著提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，極大激發(fā)了廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性。2021—2023年度，公司黨建考核穩(wěn)居寧夏水務投資集團有限公司權屬企業(yè)第一梯隊，黨建工作質效明顯提升。先后榮獲中國企業(yè)管理研究會2023（第九屆）國企管理創(chuàng)新成果二等獎、國家科技部標準科技創(chuàng)新三等獎，中衛(wèi)市“支持地方經濟發(fā)展先進單位”“水利建設先進單位”，寧夏國有資本運營集團公司“先進基層黨組織”，寧夏水務投資集團有限公司第三批“黨建示范點”等榮譽稱號。