2024年，是宏禹檢測公司完成整合后的啟航之年。公司緊緊圍繞“三大業(yè)務”板塊，夯實管理根基、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化、破改革發(fā)展困局，干事創(chuàng)業(yè)氛圍漸濃，檢驗檢測能力穩(wěn)升，安全生產(chǎn)總體可控，圓滿完成了年度既定目標任務。

依據(jù)國家五甲實驗室標準新建大型實驗室，徹底告別“小破舊”，新址啟用、新實驗室運營與辦公環(huán)境的改善，激活了各事業(yè)部干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。水質監(jiān)測固原站通過改造微生物室、規(guī)范檢測體系、修訂制度與操作規(guī)范，順利通過復評審，取得滿足月檢43項的CMA認證；水利工程檢測事業(yè)部獲評自治區(qū)水利廳機械電氣類乙級資質，現(xiàn)已累計獲得“二甲三乙”資質，2025年奮力沖刺“三甲”。

榮獲自治區(qū)“創(chuàng)新型中小企業(yè)”“科技型中小企業(yè)”雙認證。截至目前，現(xiàn)已坐擁藻類代謝產(chǎn)物處理工藝研究系統(tǒng)、混凝土抗?jié)B儀等各類國家專利9項，其中實用新型專利5項，軟件著作權4項。這些專利與軟件著作權，是公司在行業(yè)內占據(jù)一席之地的有力武器，并能廣泛應用于各項檢測業(yè)務與技術研發(fā)項目，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

打破傳統(tǒng)固有職能界限，全面推行“大部制”改革，將原有部門整合為3個職能部和4個事業(yè)部，實行獨立核算機制，極大增強了各事業(yè)部市場敏感度和經(jīng)營自主性，能夠更加靈活、迅速地響應市場變化與客戶需求，也能根據(jù)自身業(yè)務特點制定專屬營銷策略、業(yè)務拓展計劃以及成本控制策略，從而有效提升市場競爭力。

總結整合經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)市場運營模式，將市場任務全面下移至各事業(yè)部，出臺《項目承接績效管理辦法》，鼓勵全員營銷，今年全年外部市場占比明顯高于往年。同時組建跨部門、跨專業(yè)經(jīng)營團隊，力求為業(yè)主方提供全方位檢測服務，實現(xiàn)1＋1>2 的協(xié)同效應，未來將努力爭取水環(huán)境市場，嘗試性開展污水在線比對業(yè)務，為各渠道管理處提供農(nóng)田灌溉用水檢測服務。工程咨詢也在探索新的業(yè)務方向，大力承攬工程造價、施工階段全過程造價控制等業(yè)務，業(yè)務量同比增長70%以上。

在原有黨建品牌的基礎上，以黨建引領為核心，以深化企業(yè)改革與發(fā)展為目的，對原有黨建品牌進行升級迭代，打造“宏”心向黨 “禹”志領航黨建品牌，充分融入技術、人才、管理和文化等要素中，以品牌化、具象化黨建引領推動企業(yè)核心競爭力大幅提升；同時，高標準構建“12353”高質量黨建工作體系，最終實現(xiàn)黨建工作有思路、執(zhí)行有依據(jù)、落實有目標、成效有評判、事業(yè)有跨越。