為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)各項(xiàng)部署落地見效，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線，全力確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。近日，水投集團(tuán)組成4個(gè)檢查組，分4個(gè)片區(qū)，采取“四不兩直”的方式，對(duì)集團(tuán)18家子公司開展了為期10天的安全生產(chǎn)大排查。

本次交叉互查由各子公司副總經(jīng)理帶隊(duì)，抽調(diào)各子公司安監(jiān)部、運(yùn)營部、工程部等骨干力量30余人，并邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。檢查內(nèi)容涵蓋治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)等年度重點(diǎn)工作和特種設(shè)備管理、有限空間作業(yè)、用電安全管理等8個(gè)方面，共排查整治各類隱患229項(xiàng)，有效防范和遏制了各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

檢查過程中，各檢查組深入各子公司水廠、污水廠、水庫泵站、施工現(xiàn)場等生產(chǎn)一線，采取查閱資料、現(xiàn)場問詢、實(shí)地查看、座談交流等方式，對(duì)各子公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行“把脈問診”。針對(duì)存在的問題，專家和小組成員“揭短亮丑”、“對(duì)癥開方”，幫助各子公司找準(zhǔn)隱患問題產(chǎn)生根源，制定隱患整改措施，有效促進(jìn)各子公司提升安全管理水平。

下一步，水投集團(tuán)將進(jìn)一步總結(jié)交叉互查工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新交叉互查工作模式，持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理工作體系，逐步健全安全生產(chǎn)隱患排查整治長效機(jī)制，聚焦突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮交叉互查“查隱患、促交流、促提升”作用，推動(dòng)各子公司不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，為實(shí)現(xiàn)水投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。