2024年，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)，銀川水務(wù)公司加速深化戰(zhàn)略調(diào)整，積極拓寬對外發(fā)展路徑，以實際行動詮釋了迎難而上、勇往直前的奮斗精神，贏得了服務(wù)地方和自身發(fā)展的雙豐收。

銀川水務(wù)公司黨支部通過持續(xù)豐富“6+1”黨建活動載體，充分發(fā)揮黨組織和黨員的積極性、主動性，將黨建觸角延伸至供水服務(wù)一線，組織全體黨員下沉一線排隱患解難題，讓有經(jīng)驗、技術(shù)強的黨員成為業(yè)務(wù)帶頭人，實現(xiàn)“扶志、培技、賦能”，助力生產(chǎn)一線工作提質(zhì)增效，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相融互促。

面對經(jīng)營困境，公司主動求變、積極作為，成功取得了市政公用工程施工總承包二級和勞務(wù)資質(zhì)，相繼承攬并高質(zhì)量完成了一些工藝設(shè)備安裝、檢維修和搶險等多項關(guān)鍵性工程，不僅贏得了客戶的高度認可，更實現(xiàn)了工程收入的大幅增長。

在集團公司的大力支持下，成功收購賀蘭興源供水服務(wù)公司100%股權(quán)，斬獲賀蘭縣農(nóng)村供水特許經(jīng)營權(quán)，使得公司全面進軍賀蘭農(nóng)村供水市場，供水區(qū)域擴至4鎮(zhèn)1鄉(xiāng)2農(nóng)場，服務(wù)人口新增11萬，年供水量新增300萬立方米。

銀川水務(wù)公司高度重視科研創(chuàng)新工作，通過完善設(shè)備設(shè)施自動化，搭建數(shù)據(jù)共享與交換平臺，實現(xiàn)了供水設(shè)備設(shè)施運行參數(shù)及視頻監(jiān)控與集團公司調(diào)度中心的互聯(lián)互通。賀蘭片區(qū)農(nóng)村人飲自動化升級改造工程順利實施，推動運營效率與服務(wù)水平雙提升。

全面壓實安全管理責(zé)任，全年召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議18次，修訂安全生產(chǎn)相關(guān)制度5項，完善專項安全技術(shù)交底5份。結(jié)合關(guān)鍵節(jié)點開展安全教育培訓(xùn)8場次，特種作業(yè)人員持證上崗率100%。全年組織安全檢查33次，排查整改隱患148項，實現(xiàn)了從隱患辨識、整改到追溯的全流程閉環(huán)管理。組織應(yīng)急演練6次，員工應(yīng)急響應(yīng)能力顯著增強，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標。

視人才為發(fā)展基石，全年精心策劃并實施內(nèi)部培訓(xùn)18次，參與外部高端培訓(xùn)14次，惠及員工642人次。持續(xù)推動繼續(xù)教育、職稱評審與職業(yè)資格鑒定，技術(shù)、技能人員持證上崗率顯著提升。在集團公司應(yīng)急救援技能競賽中，公司榮獲有限空間救援團體三等獎和隱患排查團體二等獎。通過與兄弟單位的對標學(xué)習(xí)與崗位練兵，實現(xiàn)了服務(wù)意識與技能水平的雙重飛躍。