2024年，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，躍進(jìn)渠水務(wù)公司錨定“一年扭虧，兩年穩(wěn)固，三年提升”的發(fā)展目標(biāo)勇毅前行。全體干部職工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勠力同心、破題解難，面對(duì)復(fù)雜多變的氣候條件，圓滿完成農(nóng)業(yè)灌溉任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入首創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。

全年完成供水任務(wù)1.717億噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1178.3萬元，凈利潤(rùn)15萬元，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)灌收入首創(chuàng)歷史新高，取得了“當(dāng)年收購(gòu)當(dāng)年盈利”的良好業(yè)績(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行總量控制、定額管理原則，核定定額配水量較上年減少600萬噸，增加水費(fèi)收入14.84萬元。對(duì)307個(gè)抽水點(diǎn)進(jìn)行了編組輪灌，按序灌溉，干渠跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大幅度減少，灌溉用水效率得到明顯提高。

公司以黨建與經(jīng)營(yíng)發(fā)展融入融合為主線，以建章立制打基礎(chǔ)為抓手，大力實(shí)施“基層黨建推進(jìn)年”活動(dòng)，凝練“水韻初心躍先鋒”黨建品牌，激勵(lì)全體黨員員工在黨的引領(lǐng)下，不斷創(chuàng)新、勇攀高峰，鍛造一支忠誠(chéng)敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h隊(duì)伍，年初榮獲集團(tuán)“農(nóng)業(yè)抗旱保灌”突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，“先進(jìn)基層黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用初步凸顯。

本著“渠道大整治 管理大提升”的目標(biāo)，將躍進(jìn)渠進(jìn)水口及穿渠涵洞治理納入黃河治理與賀蘭山東麓防洪治理體系中，工程投資450萬元，極大改善了躍進(jìn)渠黃河取水口的進(jìn)水條件，提高了躍進(jìn)渠排洪涵洞過洪能力。先后投入資金543余萬元對(duì)躍進(jìn)渠渠底進(jìn)行清淤，對(duì)沿線水閘、建筑物及基層生產(chǎn)管理用房進(jìn)行全面加固提標(biāo)改造，基礎(chǔ)設(shè)施煥新顏、嶄新貌。

全方位強(qiáng)化精細(xì)管理，建章立制，打牢基礎(chǔ)，修訂制度57項(xiàng)。完成黨建入章程，厘清權(quán)責(zé)邊界，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。推行集約化管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)預(yù)算管控，追回往年應(yīng)收工程技術(shù)服務(wù)費(fèi)380萬元，回收資金占用利息148.12萬元，節(jié)約管理成本費(fèi)用23萬元，為推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展助力賦能。

嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系，定期防控風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患。著力提升全員崗位安全素養(yǎng)，組織參與各類安全培訓(xùn)256人次，修訂安全制度44項(xiàng)，積極構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機(jī)制”，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。