聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，將黨的建設融入戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理、經(jīng)營發(fā)展全過程，確定集團公司黨委“水務市場精耕者、生態(tài)優(yōu)先戰(zhàn)略承接者”的核心定位和“12348”發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成黨建進章程、雙向進入和交叉任職等改革任務。制定“三會一層”權(quán)責清單和議事規(guī)則，形成了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。聚焦四大業(yè)務板塊，緊跟自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓國家水利基礎(chǔ)設施建設機遇，打贏20多個重大項目建設攻堅戰(zhàn)，管理資產(chǎn)近400億元，累計安全供水超380億噸，完成投資超200億元，長期保持發(fā)展提質(zhì)、改革提檔、管理提效、盈利提速的良好勢頭，為建設美麗新寧夏貢獻了“水投力量”。聚焦重點任務和突破項目，啟動“強基培優(yōu)三年行動”，謀劃部署8個方面30項具體工作任務，進一步激發(fā)內(nèi)生動力，將黨中央重要精神和自治區(qū)黨委安排部署落實落地。

以重點工作項目化、清單化，支部建設標準化、規(guī)范化，作用發(fā)揮品牌化、特色化的“六化建設”為基準，實現(xiàn)黨建質(zhì)量全面提升。堅持區(qū)域化“星級幫帶”機制，自2021年以來，持續(xù)探索實施寧南、銀北、銀川3個片區(qū)黨建工作互觀互檢，建立“年初輪訓+年中觀摩+年末考核”的管理模式，高效推動黨組織工作落實和相互交流提升。先后開展互觀互檢10場次，命名基層黨建示范點17個，三星級以上黨組織占比達75%，集團黨建工作在區(qū)屬國有企業(yè)中上臺階、走在前、作表率。創(chuàng)新開展黨支部“兩化兩強兩創(chuàng)”黨建特色建設，緊扣業(yè)務特性打造“一支部一特色”43個，創(chuàng)建水投集團“石榴花開、黃河水甜、共產(chǎn)黨親”民族團結(jié)進步永久品牌，筑牢民族團結(jié)堅強堡壘，圍繞重點產(chǎn)業(yè)項目、重大基礎(chǔ)設施、重要民生工程，搭建黨員先鋒隊、黨員責任區(qū)、黨員志愿服務隊等70余個，真正發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新和運營管理中的先鋒模范作用。

深入開展黨紀學習教育，常態(tài)化開展廉政教育月、觀看廉政教育專題片等活動，持續(xù)開展廉潔教育200余場次，不斷增強警示震懾作用。突出靠前監(jiān)督，圍繞企業(yè)中心任務、重點工作，以制發(fā)紀律檢查建議書、談話提醒等方式，開展“點穴式”政治監(jiān)督，實現(xiàn)“兩個責任”同向發(fā)力；通過“陽光監(jiān)督平臺”，前移監(jiān)督關(guān)口，及時督促各企業(yè)解決群眾急難愁盼問題，以嚴明紀律護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。突出精準監(jiān)督，編印《廉政風險防控手冊》，緊盯重要節(jié)假日開展廉政短信提醒和監(jiān)督檢查，定期對權(quán)屬公司黨組織開展內(nèi)部巡察，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，為集團高質(zhì)量發(fā)展營造了風清氣正的政治生態(tài)。

堅持凝心聚力

堅持以黨建帶群建，圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標和職工需求，深入實施思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、權(quán)益維護、活力提升“四項行動”，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工同頻共振、同向發(fā)力。積極開展“學黨史、感黨恩、跟黨走”“感恩總書記、奮進新征程”等多樣化主題活動，組織技能比武、勞動競賽、“五小”創(chuàng)新競賽，牽頭成立以勞模（技術(shù)）人才工作室組成的聯(lián)盟工作室，建立健全“我為職工辦實事”、慰問幫扶救助、職工健康體檢、“暖邊行動”等機制。3年來為50余名困難職工發(fā)放互助金50萬元，為2000余名一線職工發(fā)放夏日防暑物資40萬元，組織886名一線職工進行療休養(yǎng)，保障職工福利權(quán)益，舉辦志愿服務、書法繪畫攝影、演講比賽、知識競賽、職工健步行等豐富文體活動40余次，廣大員工的幸福感、獲得感顯著提升。